根据少见的施工设备根本性故障因素分解成表明，施工机械的根本性故障有56%是因失健失养的问题导致的，有38%是由于定期修理犯规，其余6%是由于机械操作失误导致的。随着目前施工企业机械化水平的大大提升，各企业的各种机械设备种类更加多、更加现代化，对施工设备的用于、修理和管理也明确提出了更加低的拒绝，原粗放式的管理方法早已无法符合施工现场的拒绝，因此必需使用一种全新的施工设备用于、修理和管理的模式，也就是现在国际上风行的管理模式—精细化管理模式。关键词：机械设备精细化管理措施方法前言精细化管理包括三个方面:精细化用于、精细化维修保养、精细化人员管理。精细化管理的目的在于按照机械设备用于过程中的一般规律、施工过程固有的经济规律，对施工设备按照最科学的方法展开有效地的用于、修理和管理，使机械设备最大限度地正处于完好无损技术状态，以缩短设备的使用寿命、降低生产成本、提升设备利用率，最大限度地充分发挥所享有的机械设备的综合生产效率，最后高速度、高质量、低成本地已完成各项施工任务。

一、精细化管理在纺织行业中应用于不存在的问题近几年，由于整个纺织产业格局在大大变化，特别是在是用工成本大幅提高，人口红利正在渐渐日渐歧义，增加用工势在必行。应当说道，增加用工不是什么坏事，但是让人担忧的是目前不少中小企业不存在盲目减人的偏向：1企业用工不是根据设备维修保养的实际项目和必须决定，不管是自动化程度低的新型纺织设备还是上世纪八九十年代的老设备，不准非常简单按照所谓标准展开减半人，这种作法造成了有关修理项目的缺陷，不少修理人员没经过任何培训，之后从单一技能工序一下调往多工序技能工作岗位展开工作；2一些技术含量低的进口设备修理人员，不经过系统培训就赶鸭子上架必要上岗的情况也屡见不鲜；此外，有些企业还不存在传输甚至中止设备管理机构及管理人员或将其工作职能划归其他部门兼理的情形；3随便修改管理操作者，制度不完善、不科学。不少私营企业虽然制订了“定人定机”的制度，但是却没制订出有适当的设备维修制度，或者虽然制订了机械设备的维修制度但却过于科学、合理，更加不要说道对机械设备与器材创建台账、技术档案了。这些企业对机械设备的明确用于情况不仅缺少详尽的理解，而且还随便修改管理，削减管理环节，进而导致管理的牢固与恐慌。

还有一些企业虽然配有了专业设备修理人员，但也不会因为没详尽、科学的维修制度约束，设备检修时往往随意应付了事，一旦设备经常出现问题，不会经常出现去找将近明确负责人的情况，这些情况都会导致设备故障减少，提早老化；4设备管理重继续执行，轻应付。目前，不少企业过分特别强调效益居多，不仅设备维修保养周期可以为效益停下来变更，而且修理内容也可以增加，维修保养制度可以随着老板的指令灵活性转变一些老板甚至把管理制度看作护身符，看作企业门面，即使企业花上点钱做一个ISO国际标准，考虑到更好的还是产品销售和应付涉及机构证书检查，而不是发自内心地按制度去做到。二、施工机械设备的精细化配备与用于对于一个建设项目，工作环境、工作内容等千变万化，管理人员应当根据项目的实际工程量、施工工期、业主拒绝、环境条件等方面的情况，综合考虑到各种因素，原作合理安全性边际范围，科学地编成项目的机械用于计划，编成各种施工机械的详尽入出场时间表，按照经济合理的原则掌控好项目所必须的设备总量，线性规划给定各型号机械设备，使设备在各个施工环节中都能有效地发挥作用。最重要的是要编成计划并坚决实事求是的原则。

在设备的配备上，要做生产上限于、技术性能先进设备、经济上合理，符合施工工艺拒绝，不准好高骛远，闲置设备。施工企业对自有设备要尽量将同机型、同型号的设备比较集中于在一个项目上用于，便于管理与修理，对租给的设备要自由选择整机性能好、效率高、修理便利、互换性强劲的设备。

用于中，为了对机械设备实施精细化管理，必须采行一种简单的管理方法，据研究和国内同行的经验，按照“定岗、定机、以定责任、奖优罚劣”的管理制度需要起着较为好的管理效果。三、定岗、定机的机械交给和用于负责制所谓定岗定机是所指每一台关键设备的操作者人员基本相同，不只能替换。机械交给和用于负责制，就是大型机械设备实施以定人、定机、机长负责制，大中型机械设备实施机长领导下的分工负责制，并负责管理维修和修理，提升使用者的责任感，充分发挥其积极性，适当交给机械，及时展开维修修理，确保机械长时间运转。

如设备必须多班制工作，一定要自由选择一个负责人当好操作者人员的领导，由他来对设备全权负责；对于那些无法委派专职操作者人员的小型设备，应当相同在操作者班组里，由班长对这些小设备负责管理，并实施班长领导下的分工合作制。该制度中十分最重要的一环就是奖优罚劣，严肃实施专人专机，把任务明确落实到人，做人人有岗位，事事有专人负责管理，台台机械有人管。在专人专机负责制的基础上，把任务分包到人，以按劳分配、多劳多得为原则，把机械的年产量、燃料材料消耗、大修周期、修理费总额等作为考核机械设备和操作工的评选指标。

夸奖的实施奖励，做到得劣的不予惩罚，让每一名员工都认识到只要为单位多建构一分效益，收益就不会多一分。这样就能充分发挥员工的主观能动性，严肃作好每一个环节的工作，施工设备的管理水平大自然就跟上了。1创建职业培训制度所有的机械设备操作者都是由人来已完成的，只有高素质的人员才能高效率地操作者已完成各项施工任务，所以施工企业对所用机械操作者人员及维修人员都要展开上岗培训，创建培训档案，让他们既要掌控实际操作技术又懂基本的机械理论知识和机械结构，经培训考核后持证上岗。

2防止机械设备的不合理用于低载、较低负荷和减少性能范围用于；失灵、超负荷用于；超强性能范围用于。四、施工机械设备的精细化维修保养施工机械在用于过程中，由于工作负荷大、作业条件险恶，各部件不会经常出现磨损、变形、蚀损、老化甚至脱落等现象。

机械经常出现故障，不会使机械动力严重不足、经济性变差、利用率减少，相当严重时会使机械几乎失去工作能力。因此，施工设备要保持良好的工作状态，不仅必须较好的维护保养和操作者习惯，还必须高效的专业修理：1机械的确保机械确保是一种减缓或防止机械再次发生故障的技术措施，是以洗手、紧固、润滑剂、调整、防腐、故障诊断与回避为主要内容的作业形式。机械确保及时，方法及内容必要，可以大大缩短机械的使用寿命，提升机械的可靠性和利用率。主要还包括：日常确保、定期维护、类似确保。

2及时维修保养现在的施工企业，为了抢走工期，常常使设备抱病工作，对设备维修不推崇，这是十分劣的习惯。机械设备不如期维修就不会产生小故障，若不及时修理，就不会导致大故障，甚至导致大事故，这不但不会使修理费用大幅提高，还不会耽搁工期，导致巨大损失。所以，所有的设备都应当按照技术资料中的拒绝，如期展开完善的维修保养，才能随时正处于较好工作状态，更佳地已完成施工任务。

3精细化修理现在的施工设备种类多样，技术简单，只能靠本企业受限的修理力量要把复杂多变的修理工作全部作好，只不会是心有余而力不足。国内外先进设备的修理理念就是把专业的修理工作委托给专业的修理单位来做到，本单位修理力量只做到基本的非常简单修理和维修确保工作。专业化的工作只有转交专家来做到才能高效率地已完成。

结语机械设备的使用者是人，对于设备的精细化管理归根结底是对人员的管理，还包括对操作者人员、修理人员、机械管理人员的管理。要做精细化管理，首先必须一批高素质的操作者人员、修理人员和管理人员。其次必须一套切实可行的，有效地的管理制度，该制度需要充分发挥人员的积极性，做分层管理，责任到人。

管理考核目标具体，能依据考核指标冲破收益差距，奖优罚劣，提升人员的责任心和劳动积极性，完备机械设备的管理。参考文献[1].顾怀永.矿山机械设备的安全性管理[J].科技信息.2010(19)[2].刘讯.如何提高机械设备故障检测技术[J].广东科技.2011(16)[3].孙艳青.强化防治修理提升设备利用率[J].河南科技.2010(20)[4].田新忠.机械设备的前期管理研究[J].河南科技.2010(24)[5].李海涛;刘桂榕.浅析机械设备的合理用于与搭配[J].黑龙江科技信息.。

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